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浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

作者2019-03-25 11:39未知
近年来,我国综合国力在日益增强,国家经济、政治、文化都在繁荣发展,城市化进程也在不段加快,这一过程中,建筑行业遇到发展的春天,建筑工程遍地开花,同时,建筑企业的竞争压力也在不断扩大,因此,建筑企业想要在激烈的市场竞争中,获得生存和发展的空间,就应该加强建筑工程的管理,针对管理过程中存在的问题,采取行之有效的解决措施。鉴于此,本文围绕这一主题展开论述。
  1 建筑工程管理的现状
  1.1 安全管理意识不足
  建筑企业的最终目标是追求经济利益,在工程建设过程中,忽视了安全制度的建设,调查显示,很多建筑工程在施工前,缺乏必要的安全检查环节,在工程管理的初期,就没有重视安全管理工作,缺少安全管理的制度,进而无法保证施工安全。安全管理意识的缺乏,为工程施工埋下了安全隐患,同时,也会影响建筑工程的整体质量,如,某些建筑工程在施工过程中,便出现倒塌的情况。
  1.2 工程管理监督体制不健全
  随时建筑行业的迅速发展,建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化,同时,国家管理部门也加强了对建筑行业的管理,主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定与出台,并且加大对这些制度的执行力度,鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制。但现实的情况是,建筑企业为了追求经济效益,忽视了监督管理机制的制定,为管理人员提供了可乘之机,造成了企业的经济损失,扩大了企业与同行企业之间的差距,削弱了企业的市场竞争力。
  1.3 工程管理专业人才缺乏
  21 世纪是创新时代,是人才的时代,无论是哪个行业,人才都是重要的资源,企业想要健康、快速、可持续发展,就要重视人才的作用,充分发挥人才优势,打造人才队伍。建筑行业的环境十分复杂,建筑工程中的工程管理是工程顺利完成,保证工程质量的重要工作内容,工程管理目标的实现,需要工程管理专业人才的支撑,但是当前我国建筑企业中,专业的管理人才较为缺乏,从事管理工作的人员大部分具有一定的管理经验,但是缺少专业的管理知识,建筑企业不愿意在人才培养方面投入过多的资金,同时,工程管理岗位的经济收入较少,难以吸引和留住专业人才。
  1.4 施工建设队伍管理不足
  随着建筑行业的发展,建筑领域对劳动力的需求在不段增加,建筑施工所需要的劳动力多为体力型劳动力,施工人员大多为农民,以及社会生一些无业游民,其文化水平低,个人素质也较低,还有一些是外来务工人员,导致建筑工程中的施工人员构成较为复杂,这一现实情况加大了工程管理的难度。施工人员中有小学学历、有初中学历,还有少量的高中学历者,施工人员的文化水平不同,同时,施工人员来自不同的地方,其思想文化具有差异性,若是管理不当,则容易出现打架斗殴等事件,引发施工现场的混乱。
  2 建筑工程管理的控制措施
  2.1 提高建筑工程管理的安全意识
  在任何行业与任何工作中,安全都是第一要务,只有在保证安全的前提下,建筑工程施工才能顺利进行,才能保证建筑工程的质量。因此,建筑工程的管理人员,要提高自身的安全意识,同时,要向施工人员普及安全知识,通过安全教育活动,进一步保障施工人员的安全,让全体的施工人员树立安全意识,在工作过程中,将自己的生命安全放在首位,同时,工程管理人员要为施工人员提供安全的施工环境,加强对施工人员的管理,规范施工行为,促使施工严格按照安全规范进行。
  2.2 建立健全工程监督管理机制
  想要切实解决当前施工管理中存在的问题,就要对工程的监督管理机制进行完善,然后,在完善制度的指导下,促使建筑工程的各项管理工作都能顺利的进行,进而保证工程的施工质量,在施工期内完成施工任务。科学合理的监督管理机制,能够促使管理人员端正工作态度,认真负责的对待管理工作,也能够保证人力资源的有效分配,提高建筑工程的施工效率和管理效率,进而减少施工成本,扩大建筑企业的经济效益。
  2.3 关注建筑施工人员素质提升
  在建筑工程的管理工作中,最为重要,且管理难度最大的就是对人员的管理,因此,想要提高管理工作的质量与水平,就应该提升建筑工程中相关人员的素质。①建筑工程的管理人员,要进行自我反思自我检查,检查自己的综合素质、以及管理能力是否与管理岗位相匹配。此外,建筑企业要加强对管理人员的培训,促使管理人员改变传统落后的管理理念,用现代、先进的管理理念武装头脑,掌握专业的管理理论知识,并具备一定的管理能力。②要注意施工人员的素质,具体而言,可以通过培训、读书会等方式进行,在聘用施工人员时,要对其进行审查,杜绝素质低,德行不足的人员混入其中。
  2.4 改革建筑工程管理责任制度
  基于建筑工程中,施工人员构成复杂,且施工人员众多,施工程序复杂的情况,要做好建筑工程的整体管理工作。①要明确管理人员的工作职责;②要建立健全责任管理制度,如工程的总负责人,要对整个工程复杂,同时,各个施工部门施工环节都要有专门的负责人员,每个负责人都要各司其职,明确责任归属,在出现问题时,能够找到对应的负责人。
  3 总结
  综上所述,国家经济社会的发展,为建筑行业的发展提供了机遇,建筑工程随处可见,建筑工程与人们的生产生活息息相关,人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对企业而言,建筑工程的管理质量与管理水平直接影响着企业的经济效益,并影响企业的市场竞争力,因此,建筑企业要根据工程管理过程中存在的问题,采取有效的措施,提高工程管理质量。
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