上下级关系对员工亲组织非伦理行为的影响分析
作者2019-04-17 14:39未知
在转型期的中国,各种社会问题频发,非伦理事件更是层出不穷。这使得符合伦理规范构成了各企业获得社会认可,从而提高市场竞争优势的一种有效手段。不同于一般的非伦理行为,亲组织非伦理行为往往是出于维护或增加组织短期利益的动机,但长期看最终将导致更严重的消极后果。因此,企业也必须找出非伦理行为诱发因素并进行针对性的治理。本文以上下级关系这一中国组织环境中普遍存在的员工-领导水平关系出发,剖析了上下级关系影响员工亲组织非伦理行为的内在机理与情境机制,以期为各组织对非伦理行为实施有效管控与治理建言献策。在回顾文献、梳理理论的基础上,本文构成了一个有调节的中介模型,以此来探讨上下级关系是否、如何以及何种情况下将对员工的亲组织非伦理行为产生影响。基于珠江三角洲地区20多家组织中421份有效调查问卷数据,本文研究发现:(1)上下级关系对员工亲组织非伦理行为存在正向影响;(2)组织认同在上下级关系与员工亲组织非伦理行为之间起中介作用;(3)自我牺牲型领导负向调节了组织认同与员工亲组织非伦理行为之间的关系,即自我牺牲型领导水平越高,组织认同对亲组织非伦理行为的正向影响越弱;(4)自我牺牲型领导负向调节了上下级关系通过组织认同影响亲组织非伦理行为的间接效应,即随着自我牺牲型领导水平的提高,上述间接效应将被削弱。本文研究启示领导者或组织:(1)领导与员工在建立高质量的关系时,领导应坚持高道德标准,做好道德示范和表率,并对员工参与亲组织非伦理行为持零容忍态度;(2)组织应同时关注过高组织认同所带来的优势与弊端,在不打击员工认同组织积极心的基础上,应对这些员工加以正确引导,使他们实施正确的亲组织行为,即符合伦理规范的亲组织行为;(3)自我牺牲型领导也有可能诱发员工亲组织非伦理行为这种“愚忠”行为,因而,企业在管理实践中,在利用自我牺牲型领导所带来的好处时,也应关注自我牺牲型领导可能导致的员工“愚忠”。
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