浅谈华为跨文化管理论文

接下来为大家讲解浅谈华为跨文化管理论文，以及论华为的跨文化营销战略涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、《华为工作法》读书笔记
• 2、浅谈外资企业与国内企业文化(论文)
• 3、能否介绍一下华为的管理模式
• 4、华为式创新为何能成功?
• 5、华为的人力资源管理体系有什么独到之处

《华为工作法》读书笔记

员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味着工作***的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废的情况。而目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。

华为工作法：一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶。其核心理念以远大目标为导向，规划战略，为每一步铺设稳健的基石。执行层面，华为强调高效能与执行力的无缝对接，上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。在管理实践中，华为倡导***皆为管理者，时间与资源管理，以效率为王。

高效得执行力才是最终的生产力 1 华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。2 上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。

浅谈外资企业与国内企业文化(论文)

一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。

当然中资企业也可能用行动迅速和四面出击来弥补战略思维的匮乏，因为中资企业可比外资竞争对手尝试更多的不同方式。在考察的中资企业中，企业的劲头和活力都要超过外资企业。这种劲头和活力会给人身处“迅速变化的”环境的感觉，如果企业内部文化能剔除对于失败的恐惧，那么这种意识就会创造竞争优势。

欧洲企业十强是：英国第三大连锁超市ASDA、荷兰邮政集团TPG、瑞士诺华制药公司、德国西门子、微软爱尔兰公司、瑞典宜家、芬兰和瑞典合资的CLOETTAFAZER糖果公司、西班牙马德里储备银行、波兰传媒集团AGORA、法国达能集团。 英国老板推崇“文化”，英国公司里最崇拜文化。

最大的区别当然是企业文化了，这是一种看不见的气息，就像人的气质一样大有不同。

识记：企业文化研究热潮的兴起。 领会：企业文化理论研究的范围和重点。

首先，它们的定义有别。港资企业指的是由香港投资者投资的企业。而外资企业则指的是根据中国法律，在我国境内由外国投资者独立投资经营的企业。其次，它们的特点不同。港资企业通常管理细致，注重细节，并且其企业文化往往与内地文化相近。

能否介绍一下华为的管理模式

1、华为公司的管理模式，概括为“聚焦、创新、稳健、和谐”这四个核心理念。首先，华为坚持聚焦客户，以客户需求为导向，持续提供长期价值。这种理念体现在其新的企业标识中，更加突出核心，展现出服务至上的决心。其次，华为倡导创新，新标识的设计灵动且富有时代感，体现出公司积极进取的态度。

2、和谐是华为坚持的另一项原则。标识的对称性与光影元素相结合，反映了公司开放合作的精神，致力于构建和谐的商业模式。 自我批判是华为内部管理的重要环节。公司通过自我批判来倾听、学习和超越，促进个人、团队和客户的共同进步。 开放进取是华为的基本态度。

3、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

4、华为的经营模式以客户需求为导向，始终将客户的需求作为产品发展的核心。公司坚持以为客户提供优质、及时的服务作为存在的唯一价值，这也是公司不断发展的动力。 华为的管理模式以流程化组织建设为基础，通过建立端到端的流程体系，实现企业内部各要素的高效、高质量、快速、有效的管理。

华为式创新为何能成功?

1、华为的创新动机是什么？“科技创新推动人类进步，数字科技成就智能世界，服务人类未来”，这是华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇在2020年6月22日南京创新周开幕式紫金山创新大会上的寄语。

2、华为的成功故事给我们带来了多方面的启示：首先，技术创新是企业竞争力的核心。华为长期致力于研发投入，凭借其在通信设备领域的创新成果，确立了在全球市场的领导地位。这强调了在各个行业中，持续的技术革新是保持竞争力的关键。其次，全球化战略对于企业的成长至关重要。

3、华为创新不仅仅是要形成某种技术优势，更要在商业模式、流程、服务等各方面创新，最终实现商业价值。了解整个商业环境，敏锐地捕捉趋势，并在摸索和实践中探索安全可靠、成本高效的解决方案。

4、博鳌亚洲论坛是我很关注的一个地方，这里到处是经济人才和企业人才的集中地，就在今天的2017年年会【供给侧的风景】分会场，爆发了一场关于中国经济学和华为公司为何能成功的争论。我看到几位经济专家，在争论这个问题，其实华为的成功是综合性的原因，并不是一点可以概括。

5、华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。

6、华为模式有着广泛的应用和影响。华为不仅在通信领域具有扎实的技术积累和市场地位，也在人工智能、数据中心、云计算等领域崭露头角。华为模式的成功经验也被很多国内外企业借鉴。在全球化、数字化的今天，华为模式展现了更大的生命力和前景，成为一种充满活力和创新精神的企业发展模式。

华为的人力资源管理体系有什么独到之处

总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。

华为注重员工的分配，他们更喜欢认真负责和能有效管理的员工，他们认为在人力资源这块的投资比在经济上的投资更重要。

即：岗位（需要具备什么样素质的人）---人（是否符合岗位要求）人岗定位。华为还将员工培训作为员工***来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。

华为的人力资源管理深具特色，学习其成功之道是许多企业关注的焦点。以下是华为在人才培养、激励机制和选人策略等方面的关键内容。 人才观与轮岗制度 华为推行的轮岗制，包括业务和岗位轮换，旨在通过实践学习提升员工的全面能力。

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